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沈飞榜样刘涛:钟情航空事业的模范工长

2020-09-13 10:58:43  来源:星星资讯网

    在沈飞部装厂房里,经常能听到员工喊:“涛哥,飞机要下架啦,把吊车开过来。”马上一个声音就会在不远处传来:“把安全帽都带好,我马上就到。”“涛哥我钻头磨不好,教教我咋磨。”“我马上就到。”这就是刘涛,沈飞公司部装厂的一名工区主任,“我马上就到”成了他的口头禅。

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    人物小传—刘涛

    入厂24年来,刘涛从一个毛头小子逐渐成长为沈飞公司优秀共产党员、优秀工区主任,在诸多岗位上留下了坚实的足迹。他的岗位虽然多有变换,却始终没有离开过一线,始终没有离开过技术。他一直以来从事各类新机研制和生产工作,用自己的专业技能和管理方法,出色地完成了多项科研生产任务。由于个人技术过硬、管理方法得当,他多次获得公司劳动模范称号,他所带领的团队也多次获得先进集体称号。

    以管理促任务 以创新谋发展

    油箱工区是大部件供应源头,零件数量多、种类复杂,设计和工艺协调问题多,多架次生产并行,人力资源严重不足。为满足交付进度,刘涛结合实际情况,在工区开展人员互学互换工作,关键重要工序AB角互换,一岗多专。同时,刘涛与工艺人员和计划人员进行深入研究,将工区的瓶颈工序按照特效进行分解,在工区内实行4级小时计划,调整人员内部工作安排,创造了人员穿插工作法。进行灵活穿插工作,避免了大面积的倒班作业,缩短产品周期7天以上,保证了飞机的准时交付率并有效调整了生产节拍。

    以管理求质量 以质量求效益

    为提高工作效率,减少生产中的浪费,刘涛提出了一项精益改进成果——工具旋转库。工具旋转库的原理是采用立体库的理念,将工具进行形迹化管理并放入立体库中,使用时转动库体,需要的工具就上升至所需位置,然后打开工具库进行使用。旋转工具库的使用减少了工人借用工具的动作、节省了工作时间。他还提议对标准件进行开架管理,节省了大量的配套和等待时间,大大提高了工作效率。他还组织工人在业余时间对形状不规则的导管进行悬挂保存,既节省了空间,又节省了精益成本,同时也使相似零件按位摆放,避免了错装漏装的发生。他改进压铆机使用方法,将其悬挂固定当作自动铆接设备使用,提高生产效率的同时减轻了工人的劳动强度。在生产任务重、生产周期短、人员不足的条件下,刘涛仍将产品质量放在第一位。他直面困难,勇挑某型号质量改进重担,与工艺员、检验员一起边研究边操作。通过他多年来积累的经验和精湛的修配技能,保证了零件安装后状态完好,解决了某型号飞机整流罩与底座间隙大的难题,避免了重要零件的报废,为沈飞公司节约质量成本约10万元。

    以管理求精益 以培训求建设

    作为油箱工区的“家长”,刘涛在组织生产的同时,避免大面积的倒班作业,减少风水电器成本;通过生产节拍控制减少了人力资源成本;定期对工装工具进行保养,避免老化,节省维修成本。他是典型的多能型班组长。针对工区人员技能情况,他进行了人员技能梯度划分,并定期组织经验交流工作,互助互学,从而提高人员技能;从生产、质量、精益、成本等多角度合理划分人员分工,认真执行三级会议制度,加强班组建设,做好上传下达的工作。作为工区主任,刘涛在繁重的生产任务之余,帮助工人洗工作服、买饭送药,对工区工人进行人文关怀,发挥党员先锋模范作用,营造良好的工区文化氛围,让“家庭、工厂”的口号更加深入人心。

    刘涛是一名共产党员,一个勤勤恳恳、任劳任怨的基层管理者,每一个生产计划的落实,每一次产品的优质交付,都有他默默付出的身影。提高产品质量,保证交付节点,管理创新……刘涛钟情航空事业,立足岗位,着眼于未来,不断探索创新,相信他会取得更好的成绩!


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